Подскажите как лучше установить связь с филиалами? Уже который месяц меня мучает вопрос – как лучше контролировать работу филиалов и как контролировать управляющего им человека, чтобы он не чего не воровал и не мог этого делать?
бухгалтерию централизовано делать в головном офисе – это хорошая идея. Но как быть в случае воровства стройматериалов? Я строитель и многие руководители в филиалах списывают партию материалов на брак и.т.д а вот это уже очень сложно отследить!
Рекомендации – обсуждение:
Локализуем проблемы:
Проблема №1 – Контроль
Проблема №2 – Управление
Решение проблемы контроля можно обеспечить только контролируя: входящие и исходящие денежные потоки; и исходные данные и результат; в случае со строительством, посмотрите как работают крупные компании, которые используют несколько подрядчиков; как у них организован контроль.да идеальную сему выстроить не удастся, но общую структуру создать можно.
и не следует забывать про карающую руку сильного, если вы видите что вас обворовывают – не занимайтесь болтовней, а карайте виновных и подозреваемых…. ну да прямо диктатура пролетариата, но смысл в этом есть.
Наша первая консультация (в области менеджмента и маркетинга компаний малого и среднего бизнеса) всегда бесплатная: вы оцениваете наш профессиональный уровень – мы оцениваем ваше стремление решить проблему.
Для получения консультации заполните анкету и подпишитесь на нашу рассылку.
